Mulchandani หัวหน้าเจ้าหน้าที่เทคโนโลยีของศูนย์ปัญญาประดิษฐ์ร่วมของกระทรวงกลาโหม เข้าร่วม Aileen Black ใน Leaders and Legends เพื่อหารือเกี่ยวกับความเป็นผู้นำและการเปลี่ยนแปลงในการใช้เทคโนโลยีใหม่มัลจันดานีนำประสบการณ์และความเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมมากกว่า 25 ปี ในฐานะผู้ประกอบการต่อเนื่องและผู้บริหารระดับสูงด้านเทคโนโลยี มารับราชการในรัฐบาล เขาได้ช่วยเปลี่ยนแปลง DoD โดยการนำเทคโนโลยี AI และซอฟต์แวร์ยุคหน้ามาใช้ เขาเริ่มต้นอาชีพที่ Sun Microsystems ในตำแหน่งสถาปนิกคอมไพเลอร์และถือสิทธิบัตรเกี่ยวกับการสร้างโค้ดแบบไดนามิก
เขาแบ่งปันมุมมองของเขาเกี่ยวกับความเป็นผู้นำและเทคโนโลยี เขากล่าวว่า:
ข้อมูลเชิงลึกโดย Sumo Logic: ในการสัมมนาทางเว็บฉบับพิเศษของ Ask the CIO เจสัน มิลเลอร์และแขกรับเชิญของเขา เจฟฟ์ ชิลลิงจากสถาบันมะเร็งแห่งชาติและจอร์จ เกอร์โชวแห่งซูโมลอจิกจะเจาะลึกว่าการจัดการข้อมูลและระบบคลาวด์ขับเคลื่อนกลยุทธ์การปรับปรุงไอทีให้ทันสมัยที่ National Cancer ได้อย่างไร สถาบัน.
“ฉันคิดว่ากุญแจสำคัญสำหรับทุกสถานการณ์คือการลงมือทำ มีหลายครั้งที่คุณสามารถนั่งชื่นชมสถานการณ์ แต่สถานการณ์เช่นวันนี้ เช่น โรคระบาด คุณต้องลงมือทำ ทีมงานของ JAIC เห็นแถวยาวที่ธนาคารอาหาร เราคิดว่าเราไม่สามารถนั่งเฉย ๆ และดูเมื่อเรามีความสามารถที่ยอดเยี่ยมทั้งหมดนี้ ส่งทหารออกไปตรวจนับขวดน้ำ เรารู้ว่าเราสามารถช่วยได้ ดังนั้นการตัดสินใจจึงเกิดขึ้นและเราได้รวบรวมทรัพยากรและข้อมูลเพื่อช่วยผู้บัญชาการของเรา เราทำงานเพื่อบูรณาการข้อมูลจากห่วงโซ่อุปทานเพื่อแจ้งการตอบสนองของกองทัพต่อโรคระบาดให้ดียิ่งขึ้น นี่คือสิ่งที่กลายเป็นโครงการ Salus ของ JAIC
มัลชานดานีทำหน้าที่ในฐานะซีอีโอ ผู้ร่วมก่อตั้ง ผู้บริหารระดับสูง
และผู้ประกอบการที่อาศัยอยู่ในบริษัทสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีหลายแห่ง รวมถึงบริษัทร่วมทุนอย่าง Accel Partners, OpenDNS ซึ่งได้รับทุนสนับสนุนจาก Sequoia Capital และ Greylock และถูกซื้อกิจการโดย Cisco — เช่นเดียวกับ VMware และDetermina — ได้รับทุนสนับสนุนจาก Bessemer Venture Partners, Mayfield และ USVP ซึ่งได้รับมาจาก VMware นอกจากนี้เขายังใช้เวลาอยู่ที่ Oblix ซึ่งได้รับทุนสนับสนุนจาก Kleiner, Perkins, Caufield & Byers และ Oracle ซื้อกิจการ
ต่อมาเขาได้เป็นผู้ร่วมก่อตั้งและเป็นซีอีโอของ ScaleXtreme ซึ่งในที่สุด Citrix ก็ถูกซื้อกิจการไป ผู้ให้บริการชั้นนำด้านเดสก์ท็อปเวอร์ชวลไลเซชันและโครงสร้างพื้นฐานด้านเครือข่าย จากนั้น มัลจันดานีดำรงตำแหน่งรองประธานฝ่ายพัฒนาตลาดและกลยุทธ์ของซิทริกซ์
เมื่อถูกถามว่าทำไมเขาถึงเลือกทำงานราชการทั้งที่เขาสามารถทำทุกอย่างได้ มัลจันดานี ลูกของผู้อพยพคิดว่าตัวเอง “โชคดีอย่างเหลือเชื่อ”
“นี่อาจฟังดูซ้ำซาก แต่เทศมณฑลของเราไม่เหมือนใคร คุณสามารถทำอะไรก็ได้ที่คุณต้องการ และคุณสามารถทำสิ่งที่ยอดเยี่ยมให้สำเร็จได้ด้วยการทำงานหนักและอยู่ในสถานที่ที่เหมาะสม” เขากล่าว “คุณต้องลงทุนในระบบใหม่ ฉันตัดสินใจว่าถึงเวลาที่เหมาะสมแล้ว มีความจำเป็นที่ผู้บริหารในอุตสาหกรรมจะต้องกลับเข้ามาเป็นรัฐบาลเพื่อให้ระบบทำงานได้ดีจริงๆ”
มัลชานดานีพูดอย่างภาคภูมิใจเกี่ยวกับ “Kids Teach Tech” ซึ่งเป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่ลูกชายของเขาก่อตั้งขึ้นตั้งแต่อายุเพียง 10 ขวบหลังจากเข้าร่วมค่ายเทคโนโลยี และตระหนักว่าค่าใช้จ่ายในการเข้าร่วมทำให้โปรแกรมเหล่านี้ไม่สามารถเข้าถึงได้สำหรับเด็กจำนวนมาก
“เขาเริ่มสอนในโรงเรียนมัธยมที่ไม่มีชั้นเรียนประเภทนี้ ปัจจุบัน Kids Teach Tech ได้สอนเด็กมากกว่า 3,000 คนในชุมชนที่ด้อยโอกาส” มัลจันดานีกล่าว
หลังจากเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จในด้านเทคโนโลยี มัลจันดานีไป “เรียนรู้ศิลปะของการเมือง” ในกรุงวอชิงตัน ดี.ซี. เมื่อถูกขอให้อธิบายศิลปะนี้ เขากล่าวว่าวิธีที่จะทำให้สิ่งต่าง ๆ สำเร็จในการเมืองนั้นไม่เหมือนกับในอุตสาหกรรม“หน่วยงานร่วมหลายแห่งในรัฐบาล เช่น JAIC ตัดสินใจด้วยวิธีที่แตกต่างอย่างไม่น่าเชื่อ วิธีที่คุณสามารถสั่งให้ทีมทำสิ่งต่างๆ ให้สำเร็จนั้นแตกต่างกันมาก” เขากล่าว “คุณมีสภาคองเกรสในการกำหนดงบประมาณ คุณมีองค์กรโสหุ้ยที่มีน้ำหนัก องค์กรมีขนาดใหญ่และซับซ้อนมาก นโยบายและการตัดสินใจอยู่ในระดับที่แทบจะหยุดหายใจ สิ่งนี้อาจมีนัยยะที่บ้าๆ บอๆ และระดับของรายละเอียดและจุดสนใจก็อยู่ในระดับที่แตกต่างจากอุตสาหกรรม”
